今天比以往任何一个时期都混乱，这是每个人、每个组织面对的事实。组织的环境无论是全球性的、还是竞争性的或者行业保护性的，其实都已经变
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转型期的中国，也由此步入一个压力社会，每个人在社会上都无可避免扮演着许多角色。每一种角色不同，所要承担的责任也不同。当越来越多的大
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企业管理现代化以实现社会、企业和企业员工的共同发展为目标，是包括企业管理观念、方法、技术、手段等全方位的现代化。创新是企业管理现代
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我曾经与北极光风险投资基金合伙人深入探讨过风投对于中小企业的选择标准话题，究竟怎样的中小企业会被风投关注？成功的关键因素是什么？答
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管理智慧从战略上看，一个公司是否重视人力资源管理，首先要看它的三年或五年规划，或者至少一年内要做的大事中，有没有对人力资源管理发展
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天降祥瑞致健康，弄潮药海济苍生。趁着国家医药卫生体制的改革、新型农村合作医疗以及国家对医药产业政策调整等政策法规的出台，2007年
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“废黜百家，独尊儒术”让中国饱受封建思想桎梏二千年之苦，其影响之坏、流毒之深自不待言。在管理方法上宣称“数我最好，其余不行”一样荒
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在企业管理的实践中，我们的经理人几乎都自觉或不自觉地把自己当成了一个“警察”。每天就是发现问题，防范问题，围绕着员工的问题、企业的
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在笔者看来，管理其实是一件既简单又复杂的事，既有看得见的条条框框，又有许多看不见摸不着的规则。如果对一件事情，能把它的潜规则说清，
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前言：要明白什么是团队精神，我们先要知道什么不是团队精神的一些表现。我讲两个故事明确阐明我的观点。第一个故事是这样写的：“曾经有一
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无独有偶，上个月有机构的朋友约我提供一个精细化管理实施技术的讲座提纲，今天又有另一家机构的朋友向我提出同一请求。更有趣的是，他们都
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我国绝大多数民营企业管理层的职业化程度都不高，缺乏一支完备的职业经理人队伍，成为制约民营企业管理水平提高和建立现代企业制度的重要障
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有很多种管理理论，也有很多很多的管理大师、管理学者和管理博客。因为理论无论正确与否都会有人坚持，可是，这也意味着会有很多不切实际的
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古往今来，有团队的地方就一定有团结问题，这既是理论问题，更是实践问题。至于团结重要性，论述已经很多。至为精要者，当属毛泽东所说，团
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我国大量的中小企业，其生产方式和管理方式还处在100年前的“泰勒时代”。它们没有规范的生产流程、技术资料、奖惩措施，只凭经验在买物
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百年一遇的金融危机，蕴涵着中国中小企业百年一遇的资本契机，12月26日主流财经媒体广泛报道《证监会部署：随时准备推出创业板》，创业
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搜狐健康：大家好！今天光临我们访谈间的是南洋药业有限公司的总裁关平先生。关总选了“黄金十年”的关键词，请关总解读。关平：大家好！我
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一：摘掉“面具”，有效沟通企业内部的“面具现象”，存在于当今众多企业中，并且产生越来越大的消极和隔阂影响，这种现象似乎在我们身边并
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集团发展战略是集团未来的目标和实现路径。本文以举例子的方式综述笔者史立臣在做A集团发展战略项目时的思考和确定A集团发展战略的实际情
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关于品牌建设，不断的接触企业，便会有更加深刻的感悟，很多企业和企业家，很多的营销管理者们都认为“做品牌”就是“打广告”。所以我们经
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