什么样的企业家是最成功的，什么样的企业家是最差的，这个标准很难确定，有人说企业做的最大就最成功，也有人说企业最盈利就是最成功，还有
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德鲁克认为，企业的员工是不是管理者并不取决于他是否管理别人，所有坚持自己的目标和标准、进行决策并对组织作出贡献的员工，实际上都在行
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绩效管理是20世纪至今，最伟大的管理难题之一，在当前的中国企业中很少有绩效管理模式应用得很成功的。员工绩效到底需不需要考评？如何考
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执行力在当前是一个热门话题，它是企业内部管理最核心的体现，现代企业管理把执行力提高到一个前所未有的高度，直接反映一个企业的管理水平
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管理的核心是“理”，理顺了自然就管好了。管是结果，理是过程。但如何理，怎么理、理到什么程度是我们应该思考的问题？实施企业管理的目的
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在管理变革中，企业原有的管理人员既是变革的主体，又是变革的对象，有时还要做变革的裁判。这种多种角色集于一身的现象，常常容易让他们并
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丈夫是院长，妻子是会计，18人乡镇卫生院，院长一大家就占了8人……连日来，一篇网帖在乐山当地引发关注。记者调查发现，网帖所指医院位
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企业不管规模大小，管理是相同的。企业管理归根到底就是人的管理，所有制度都是对人来定的，所有的事情都是离不开人去做。管理好企业的员工
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任何一家意欲基业长青的企业，都不应该将企业利润最大化放在第一位，而要首先实现顾客价值的最大化。只有顾客的价值和利益得到了保障，企业
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笔者常常听到或看到一些民企的“沉浮”故事，也常常隐隐地感觉到民企发展中的“危机”的确有点四伏。比如企业稍有点发展，便陷入“大企业的
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当前，中国医药行业环境错综复杂，游走在此间的中国医药经理人在不间断上演“镣铐之舞”之后，多数人却也做到了游刃有余，并逐渐随遇而安。
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多年以来，由于其特殊的市场和政策环境，企业在精细化、规范化管理方面存在诸多弊端与缺陷，随着政策环境的转变，市场规范发展已经显得越来
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自2009年开始的新医改，彻底将中国医药行业带入了政策为王的新时代。对于和其他行业比起来还稍显狭窄的医药圈来讲，浑水摸鱼的职业经理
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中心企业的创新不超出二种范围，一是提升效率、二是创造新的需求。所有的创新方式都是围绕着这二种结果而进行。当然中间的交叉的部分，也可
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再好的制度和流程，也必然需要严格、合理的考核。科学、客观的考核体系的建立及实施，是内部管控的核心和保证。如果单独从财务体系解说药店
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1、用人失察，调和性差。企业高层没有真正具备识人、用人的眼光与水平，常被动出现企业管理层人员频繁换届；尤其在一些民企中，老板与职业
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华大基因研究所在当今科学界的影响力不容小觑。作为测序的排头兵，华大基因不仅在中国序列研究领域居首要地位，如今在全球基因组研究中也占
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对员工的管理，我们经常听到的一句话就是：“我对他们都是一视同仁。”这句话听起来似乎颇为公平、公正，实际上根本就既不公平，也不公正。
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每个行业在加剧变革与整合的时期，都会迎来各项资源的结构调整，而人才就是目前最急缺的短板。岁末年初，有关“用工荒”的报道就屡现各地大
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在许多人看来，成为行业龙头企业应该算是功成名就了，但是许多曾经优秀的企业，正是在这个位置或者大致相同的位置上走向衰落的。难道是企业
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