近几年，医药职业经理人不断“出走”、“回流”，其动作在行业内引起了不小的关注。乍看之下，貌似风光无限，然而事实却难掩其尴尬，至少目
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今天在所里开会，讨论律师常见的能力误区时，谈到一件事情，一公司HR向律师索要一份《解除劳动合同通知书》的格式文本，在此情况下，律师
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中庸之道是儒家思想所倡导的处世做人的哲学，但历代对中庸之道的解释却不尽相同。企业要用中庸之道管理企业必须知道什么是中庸。汉语的“中
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前言：智慧是一个质点系统组织结构合理、运行程序优良以及产生的功耗比较大的描述。无智慧的质点组合搭构成某种空间结构，在外力场作用下按
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企业发展是动态的，外部环境和内部环境的变化往往会导致各种问题的产生与扩大。企业因此而不断寻求各种方案去解决问题。除了投资软硬件，招
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前言：公司设立经营计划例会制度，指导公司年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。年度、
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人之才性，各有长短。宋代司马光总结说："凡人之才性，各有所能，或优於德而强於才，或长於此而短於彼。"用人如器，各取所长。这是现代企
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价值创新是企业软实力的最高形态，与价值创新最为紧密的有两大主体：一是顾客，一是员工，顾客是价值创新的提出者，员工是价值创新的执行者
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企业文化是企业非常重要的软实力。很多人谈企业文化，觉得企业的几条标语、规章制度、外在展示的观念等就是企业文化。事实上，贯穿企业文化
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管理是一个复杂和繁琐的过程，大多数企业家经过不断学习和聘请专业的管理团队对自己的企业进行管理的科学再造和企业文化建设，目的是打造一
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企业不在大小，员工不在多少。凡重用众才之能者必兴，凡善聚众智之光者必明。善用人才是一个领导者成熟的主要标志，也是一个企业领导人能否
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职业经理人是一种市场化了的资源。在企业层面，是一种商品，它有价并可交换和流通。另一方面，职业经理人在市场化程度并不高的现阶段，会受
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有一天，动物园里面几只袋鼠从笼子中偷偷跑了出来。动物园管理员见状大惊，赶忙找人把关袋鼠的笼子加高了一尺。结果，第二天，袋鼠仍然从加
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企业用人的“鲶鱼效应”，是指只要在一个团队中引进能干的人才，其他的员工就会感到紧张和压力，由此整个团队就会生机勃勃，充满活力。很多
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企业要想留住员工，首先要明确一个问题，就是员工为什么要跳槽走人？许多企业管理者认为，员工跳槽关键是薪资待遇达不到员工的“心理预期”
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管理是一个极为复杂的事情，一个企业组织如果做大了，大事小事千头万绪，如果光靠管理者一个人去处理，即使这个管理者是孙悟空有七十二变的
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做管理首先要考虑付出，帮助下属解决生产、工作中的问题，只提要求，不给方法，很难做好管理。管理时刻处在矛盾中，放任自由，企业要关门；
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决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式进行选择或调整的过程。在现代管理中，诺贝尔奖获得者罗
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门店员工管理是药店内部管理工作的重要组成部分。众所周知，在企业管理中，最难管理的对象就是人。随着药店竞争中品牌意识的树立，员工管理
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时下，很多民营企业在管理转型升级时都开始重视管理，学习管理，实践管理。但值得警惕的是，不少企业管理者所秉承的管理理念陷入了诸多误区
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