• 成功回款,不再是“神话”
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    成功回款,不再是“神话”

    要牢记回款工作“勤”是第一位的,做好回款工作的原则就是:能早不晚、能快不慢、能多不少、未雨绸缪、灵活变通、死缠硬磨,并在工作中活学
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  • 软文主题提炼21法
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    软文主题提炼21法

    (上接第109期本版)竞争上位法不同的市场板块有不同的领导品牌,这些品牌通过长期的传播推广在患者心理上构筑了领先的品牌形象。在一定
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  • 一次艰难的营销变革
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    一次艰难的营销变革

    积极的行动强过消极的等待,尽管仍然是一种尝试,但脚步迈出去了,就会有再获成功的希望。正因为此,在市场环境不甚如意的情况下,一家医药
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  • 经销商能力须升级
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    经销商能力须升级

    从上世纪80年代至今,我国私营的医药产品经销商在经营规模和实力方面有了长足进步。但是,现在却有越来越多的厂家开始抱怨经销商的能力不
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  • 如何应对新型终端
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    如何应对新型终端

    前几天,有几位经销商向笔者提出了这样一个问题:现在各地的大型连锁药店越开越多,经销商的主要合作对象,即传统的零售终端已越来越少了,
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  • 罗伯特的一天
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    罗伯特的一天

    上午8∶00,我们如约来到纽约医学院附属医院。罗伯特开车已经在停车场等候我们了。罗伯特•赛亚是公司一位资深的医药代表。他从事医药代
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  • 快配:商业运动新势力
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    快配:商业运动新势力

    药品零售市场的发展情况决定了快配市场的存在,不少零售终端都在考虑怎样做到零库存,以便减少市场风险,加快资金周转,获得更高利润。终端
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  • 我理想的合作伙伴
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    我理想的合作伙伴

    曾经有人问比尔•盖次成功的秘决,比尔•盖次说:因为有更多的成功人士在为我工作。陈安之的超级成功学也提到:先为成功的人工作,再与成功
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  • 既是“搅局者”,更是“生产力”
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    既是“搅局者”,更是“生产力”

    科学技术是第一生产力,而对医药商业来说,笔者认为快配这种崭新的业态无疑也是生产力。因为它推动了医药市场向前发展,改进了目前市场上存
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  • 如何应对“一步到终端”
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    如何应对“一步到终端”

    面对新的竞争形势,一些上游医药生产企业本着控制终端、降低销售成本的目的,越来越重视对终端的投入和开发。而随着制药企业与药店终端合作
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  • 我是如何跟销售结缘的
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    我是如何跟销售结缘的

    “如果你有能力就去做销售,如果你什么都不会也去做销售。”这句话不知道是谁说的,总之,在我开始做销售之前,我就听我的上司说过,意思是
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  • 把握产生效益的关键环节
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    把握产生效益的关键环节

    在我国的医药市场中,无论采取哪种经营方式都存在药品经营企业实物占用资金庞大、货款回笼周期长、工业与商业及商业之间“三角债”额度较
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  • 我的销售生涯
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    我的销售生涯

    我1995年毕业于南方一所著名的大学,刚毕业那会儿,我一门心思想进大机关,天遂我愿,经过人托人找关系,我终于进了山东省里的一家行政
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  • 冒充的推销员
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    冒充的推销员

    老板杰克到警察局报案:“有个流氓冒充我的推销员,在镇上赚了10万美元!这比我所有的雇员在客户身上赚到的钱还要多得多。你们一定要找到
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  • 沈阳南六新分销模式探索
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    沈阳南六新分销模式探索

    商业企业除了要壮大规模外,更重要的是要找到一种新的盈利模式,以解目前的利润困局。以南六地区医药市场为例,该地区今后的商业运作可能朝
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  • 成大方圆的低端策略
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    成大方圆的低端策略

    目前,辽宁省医药区域市场物流竞争进入白热化状态,当地药店终端巨头成大方圆成功地进驻沈阳南六地区后初现霸气。据悉,去年12月份,成大
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  • 药品代理新象
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    药品代理新象

    规范意味着有序,在各种环境和条件的制约下,药品代理商正从无序、恶性竞争逐步走向有序、自律。目前代理商的主流形式以底价操作出现,而学
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  • 巧猎“芳心”与营销
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    巧猎“芳心”与营销

    营销好比求婚:在药品同质化日益加剧的今天,你必须西装革履,油光满面,这叫“包装”;你必须腿脚勤快,打开药品通路,这叫“跑市扬”;你
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  • 经销商选择产品时 看利润空间还是看疗效
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    经销商选择产品时 看利润空间还是看疗效

    药品的疗效是产品本身的素质和要素,产品疗效好,企业的长远发展才有基础,反之企业的发展最终会遇到自己难以解决的问题。利润空间对经销商
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  • 追 逃
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    追 逃

    公司业务员小王与药店约好结帐时间,当他按约定时间去时,药店已经人去楼空。问过旁边小店店主,了解到这家药店在头天晚上深夜开始打包,在
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