• 六和:少管理就是真管理
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    六和:少管理就是真管理

    “作为一个大型企业的总经理,你与其他企业的总经理有什么样的不同?”“很多。”六和集团鲁中片区总经理孙承博毫不迟疑作答。“比如,我不
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  • "信息化管理":药品零售发展的助推器
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    "信息化管理":药品零售发展的助推器

    信息化管理”是连锁药店运营必不可少的一门技术,国内大型连锁药店的管理者们对此非常重视。但据了解,目前却少有满足企业需要的成熟的连锁
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  • 药事管理:提高医疗质量的重要途径
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    药事管理:提高医疗质量的重要途径

    药事管理是提高医疗质量的重要途径,在医院管理中越来越受到重视。12月23日,“中日两国医院管理高层论坛”在北京举行。医疗质量管理、
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  • 医药产业三道坎
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    医药产业三道坎

    如今,笔者从事的医药行业也遇到了一个发展的瓶颈,这个瓶颈呈现在我们面前的是三道坎,这三道坎非同一般,有惊有险,凡有企业不能越过这道
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  • 中国企业未来发展新方向标:企业家化蛹为蝶
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    中国企业未来发展新方向标:企业家化蛹为蝶

    读了陈春花教授《破城之梯:战略务本》一文(详见《销售与市场》2005年7月中旬)感触很多,中国企业在经历过20多年的发展,当今天发
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  • 医药销售之队伍管理
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    医药销售之队伍管理

    当前医药销售队伍中有一个很客观的问题,那就是:队伍管理问题中的适度问题。可以很通俗的讲,管理就是“有理之管”。那么何谓“有理之管”
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  • 理想存货管理模式探讨--会计电算化之存货管理
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    理想存货管理模式探讨--会计电算化之存货管理

    摘要: 存货管理是财务基础管理工作的重要组成部分。本文试从进货、出货、保管三个环节对计算机控制下的存货管理过程加以叙述,(1)进货
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  • 新形势下探索新的分配方式
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    新形势下探索新的分配方式

    分配制度、人事制度的改革一向是医院改革的两大难题,尤其是分配制度改革一直是每个医院在机制转换中不断探索的课题。为了适应医疗市场激烈
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  • 管理者与医生 能否同舟共济
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    管理者与医生 能否同舟共济

    影响医院管理者和医生之间关系的根本因素是什么?妨碍二者关系的障碍有哪些?如何构建高效的管理者和医生关系管理者与医师的关系是影响一个
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  • 困惑:领导、员工都很优秀,管理短板在哪里?
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    困惑:领导、员工都很优秀,管理短板在哪里?

    我们常常用“剃头师父的挑子--一头热”来贴切形容事物双方的互相支持或配合不一致或不到位的现象,这也是在生活中经常遇到的问题。特别在
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  • 如何看待药价管控新思路
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    如何看待药价管控新思路

    话题背景:近期,发改委提出将研究制定药品的出厂价格,并把出厂价格印在药品的外包装上进行明示。同时鼓励批发行业和企业竞争,实现在出厂
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  • 也谈培训--想说爱你不容易
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    也谈培训--想说爱你不容易

    开始看到这个题目,说实话,思路有点乱。从进入到医药行业后,参加过的培训大大小小的也有几十次了,有的感觉很好,至今还能记住其中的内容
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  • 感冒药的品类管理
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    感冒药的品类管理

    1. 听说很多药店里感冒用药的高毛利最多,甚至扎堆,您如何看待这种现象?答:这是正常现象,感冒药是OTC第一大类,而且是消费者自我
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  • “用数据说话”行吗?
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    “用数据说话”行吗?

    笔者近日参加公司中高层领导干部会议,会议议程第一项是公司项目部总经理做年度工作总结。当第一位老总对2007年度工作总结到一半的时候
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  • 医药零售的悲歌:三九连锁警示录
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    医药零售的悲歌:三九连锁警示录

    近几年,有关于“三九”的新闻不在少数,从2007年10月12日,《南方都市报》刊登了一则《三九集团债务重组过关》的消息开始,众多关
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  • 活用经济学开好年底客户联谊会
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    活用经济学开好年底客户联谊会

    中国医药市场这几年可谓,“年关难过年年过,联谊频办天天办”。无论是工业还是商业,都要办办自己的联谊会,初步按照制药企业4000家、
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    职场秘籍之:如何做一个好领导

    初入职场,很羡慕那些手里有权、底下有兵的领导,无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就可以指挥别人做事,不用每天沉在繁琐当中
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  • 企业如何“借力共赢”
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    企业如何“借力共赢”

    整合资源,创造价值,是目前企业界、营销界普遍认同的价值观,“借力”、“共享”、“双赢” 也是很多企业老总经常挂在嘴边的顺口溜,“借
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    企业腾飞的秘诀:由双赢到共赢

    企业的经营要面对区域各种情况,会面临渠道的特性,终端消费者的不同,整个经营过程中的各种突发因素和不和谐声音也会出现。就要求我们的企
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  • 个人综合素质和企业管理水平的体现
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    个人综合素质和企业管理水平的体现

    笔者在几年的医药营销和管理中,接触过不少的医药企业,通过对各自管理方式的对比,发现中国的企业与外资企业在管理上存在很大的差别,其中
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