• 创建一级甲等妇幼保健院的措施与体会
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    创建一级甲等妇幼保健院的措施与体会

    我院在创建一级甲等妇幼保健院(以下简称“一甲”)的过程中,以创建“一甲”为契机,在巩固和发展爱婴医院成果的基础上,按照保健院等级管
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  • 浅谈医院应如何做好预提费用的核算工作
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    浅谈医院应如何做好预提费用的核算工作

    预提费用是指已经发生的,但尚未付款的费用。按权责发生制要求,其费用就应计提在各个受益期内。因此做好预提费用的核算工作,不仅关系到医
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  • 谈医院全面预算管理
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    谈医院全面预算管理

    近年来,为规范财政支出,强化预算约束功能,提高财政资金的使用效率,根据党中央、国务院决定,从中央到地方2000年起开始陆续实行部门
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  • 加强医院病案管理之我见
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    加强医院病案管理之我见

    病案是病情发展和医疗过程的真实记录,是医疗、教学、科研、医院和卫生行政管理、卫生统计、医疗保险理赔、疾病和交通等伤残事故鉴定及医疗
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  • 军队医院推举典型之我见
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    军队医院推举典型之我见

    典型推举是一项经常性的重要工作,一个乃至一批典型,特别是重大典型的推出,对弘扬正气,褒奖先进,正确导向,鼓舞士气,促进建
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  • 论“心理契约”与医院管理
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    论“心理契约”与医院管理

    目前,国有公立医院的产权制度改革和内部经营机制的改革,在全国范围正在提速,已成为今后城镇医疗机构改革的重点。民营医院在这一轮改革中
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  • 论医院产权制度的改革
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    论医院产权制度的改革

    随着社会主义市场经济的完善,我国的卫生事业也面临着巨大的改革压力,尤其是加入WTO以后,产权多样化的医疗机构势必应时而生,医疗机构
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  • 如何建立三甲医院的核心竞争能力
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    如何建立三甲医院的核心竞争能力

    本文分析了我国医院体制改革的基本思路,并借鉴了南京市的医疗改革尝试。分析了三甲医院面临的环境变量以及在新的竞争形势下的优
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  • 市场经济体制下医院深化改革的思考
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    市场经济体制下医院深化改革的思考

    在建立社会主义市场经济体制的新形势下,医院如何适应国民经济的发展和满足人民群众对医疗保健日益增长的需求,与全面建设小康社会基本实现
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  • 医院领导班子成员和谐共事之修养
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    医院领导班子成员和谐共事之修养

    领导班子是事业发展的决策者,是医院的政治核心。在医疗市场激烈竞争的今天,领导班子肩负着极其繁重的工作任务。只有领导班子团结和谐,形
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  • 综合性三级医院竞争战略研究
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    综合性三级医院竞争战略研究

    医疗行业内部的竞争态势越来越激烈,确定并选择适宜的竞争战略是医院管理者普遍关注的问题。本文致力于探讨综合性三级医院竞争战
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  • 医院的功能性质量管理企划探讨
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    医院的功能性质量管理企划探讨

    随着我国医疗体制改革的深入,医院在社会中的角色分配也发生了很大变化,由社会福利性服务行业进而向社会竞争性服务行业转变。市
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  • 医院科主任应注重提高的几个能力
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    医院科主任应注重提高的几个能力

    为适应现代医学发展的需要,医院的科主任应注重增强六个方面的能力:思想政治工作能力;科室管理能力;计算机应用能力;外语应用
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  • 以“三个代表”为指导 推进军队医院创新发展
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    以“三个代表”为指导 推进军队医院创新发展

    “三个代表”重要思想既是我们党的最新理论成果,又是新世纪全党的行动指南;既是党的建设的伟大纲领,又是国家、军队各项工作的根本指针。
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  • 以人为本探索医院思想政治工作新途径
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    以人为本探索医院思想政治工作新途径

    在市场经济形势下,如何强化在医院岗位思想政治工作,形成纵向到底、横向到边的岗位思想政治工作网络,使之进一步完善和强化工会岗位思想政
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    军队医院重点专科水平综合评价指标系统研究

    重点科室管理是医院管理的重要组成部分,从某种意义上讲,医院能否得到可持续性发展很大程度取决于重点科室管理水平的高低。1982年我国
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    浅谈医院如何抓好工程建设招标工作

    面对市场竞争加剧,不少医院,特别是大型综合性医院,为了立于不败之地,不得不应对规模扩展带来的医疗用房紧张而加快营房更新步
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    “两点法”医院盈亏分析,能较好的反映期初、期末一段时间内,总结性的盈亏状态分析结果。对于各分期的过程,及变动轨迹细节揭示不够。与实
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  • 新形势下医院经营管理思考与对策
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    新形势下医院经营管理思考与对策

    新形势下,医院已进入激烈的医疗市场服务竞争。医疗机构正面临前所未有的挑战和考验。尽管各医院已意识到生存、发展的危机,但计
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  • 试析培育医院核心能力
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    试析培育医院核心能力

    在医疗市场逐步走向产业化和医疗市场竞争不断加剧的今天,如果说医疗服务及品牌服务是医院外部差异化,那么,医院的内部差异化则是核心能力
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