医院成本核算是医院经济管理的有力手段，也是医院经济管理的重要组成部分。旧的核算模式和内部分配制度存在许多负面作用，随着全国医疗卫生
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有人说，文化是根，也有人说，文化是灵魂，而在南海中医院管理层看来:文化和技术、人才都是医院的核心竞争力。因为，在现代医疗市场激烈的
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医院文化作为一种先进的管理理论和管理方法，其本质属性和对提升医院核心竞争力的价值意义已被越来越多的医院管理者所认识。许多医院管理者
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见死不救是道德问题，但能否救活是科学问题。构建和谐的医患关系，既要维护患方的利益，也要维护医方的利益，而不应牺牲公平正义原则最近，
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随着社会主义市场经济体制的建立和完善，以及医疗卫生体制改革的不断深化，医疗服务的行政性垄断逐步让位于市场竞争，供方主导变成了需方主
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人才是医院的第一资源，人才队伍建设也是医院建设创新发展的前提和基础。本文从市场经营的角度，对当前医院人才队伍建设中的人才
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业务流程再造是对业务流程做出根本性的彻底重建，旨在改进质量和服务，创造更高的顾客价值。本文以我院门诊辅助检查业务流程再造
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目前，随着健康观念、医学模式的转变和医院服务的扩大，使得“医院只管看病”的传统观念受到很大冲击。病人在医院就诊过程中也不再满足于单
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为引导广大医务人员加强医患沟通意识，集中宣传卫生系统先进模范人物和事迹，增强群众对我国卫生事业改革与发展的理解和支持，营造良好的卫
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利益相关者、利益相关者分析和战略伙伴法是现代企业管理和战略管理中经常出现的词汇。本文结合医院管理实务中的最新环境情况把上
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当今的时代特征决定了我国的医院管理将进入到品牌经营时代。非营利性医院的发展同样需要重视品牌的提升，目前医院存在着管理体制
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目的 通过分析公立医院医疗体制的一些缺陷和局限，结合国内外资和民营医院的一些做法，提出公立医院医疗体制改革后应建立、符合
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随着中国加入了世贸组织，国际间、国内医疗服务市场的竞争日趋激烈。本文通过对国有医院管理当前存在的主要问题及入世给国有医院
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核心竞争力是企业在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力。医院若要在日渐激烈的市场竞争中立于不败之地，必须提高核心竞争力
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我院是私人投资筹建的一所具有二级标准的现代化民营医院，在开业近半年时间里，我们迅速统一思想，加快完善医院管理体制，落实了各科室规章
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自1990年美国著名战略家普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和甘瑞哈默（Gary.Hamel）在《哈佛商业评论》上首先提出核心
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中国进入WTO后，市场竞争日益激烈，医疗行为作为一种特殊的服务，也必将会面临激烈的市场竞争。在竞争中，医院不仅会面临医疗技术、服务
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临床学科建设是医院发展的关键，本文结合我院临床学科建设情况，探讨了在加强临床学科建设和发展中，提高认识、统一思想、加强领
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集中化战略（Focus Strategy）又称重点集中战略、聚焦战略、焦点战略，与成本领先战略、差异化战略同为波特提出的三大基本竞
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医院成本核算的根本目的，是控制成本，提高效益。通过成本管理和核算，找出降低成本的切入点，降低成本消耗，努力使医院的项目经
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