• 诚信医院的重点工作是医疗安全
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    诚信医院的重点工作是医疗安全

    本文研究了医疗安全是创建诚信医院的重点工作,一是以诚信寻安全,从医疗安全中赢得诚信;二是打造诚信医院品牌,促进医院全面发
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  • 新形势下军队医院为军地服务之路探讨
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    新形势下军队医院为军地服务之路探讨

    当前,部队医院面临着市场经济的冲击和卫生体制变革,医院除了保障部队外;还有一个自我发展的问题。肩担着国家的卫勤保障和立足
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  • 综合医院麻醉科进修医生临床教学特点与对策
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    综合医院麻醉科进修医生临床教学特点与对策

    目的 探讨综合医院麻醉科进修医生临床教学的新模式。方法 根据麻醉科进修医生素质参差不齐、进修目的各异和进修时间长短不一等
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  • 高校医院发展的几点构想
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    高校医院发展的几点构想

    高校医院作为医院有其特定的双重角色:一方面,它是医院,要遵守医药行业的规定;另一方面,它又是学校的一个部门,必须执行学校的制度,由
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  • 浅谈企业职工医院分院的体制改革--花土沟分院的定位及生存去向
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    浅谈企业职工医院分院的体制改革--花土沟分院的定位及生存去向

    医院改革与发展有很多问题,其中的最大问题是医院经济基础错位与医疗市场供需脱节,按现在价格水平医院很难发展,甚至出现停滞与萎缩。我局
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  • 浅谈医院持续质量管理
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    浅谈医院持续质量管理

    随着我国加入WTO,医疗卫生行业面临着前所未有的机遇与挑战,如何把握机遇、应对挑战是各级卫生管理部门必须面对的客观现实。为了从根本
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  • 实施人才战略 实现医院跳跃式发展
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    实施人才战略 实现医院跳跃式发展

    现代医院管理将管理的核心、出发点与落脚点归结到对人的管理上,并创造出一种崭新的管理模式和精神。现代医院的竞争归根结底是“人才”的竞
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  • 谈民营医院经营理念
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    谈民营医院经营理念

    民营医院是伴随着我国改革开放的深入和医疗体制改革孕育而生的一种新型医疗经济实体,具有鲜明的经营特色和独特的管理运行机制。多年来,医
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  • 医院感染控制专职队伍现状和管理探讨
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    医院感染控制专职队伍现状和管理探讨

    医院感染管理专职人员队伍的稳定及素质水平,直接影响医院感染控制的成效。理顺管理体制,稳定专业队伍,给专职人员创造宽松的工作环境,保
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  • 医院核心竞争力识别及培育途径分析
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    医院核心竞争力识别及培育途径分析

    医院的改革已经迫在眉睫。如何识别并培育医院的核心竞争力,是改革后医院能否获得持续竞争优势的关键。本文经过分析找出了医院的
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  • 追求人本主义精神 实现医院终极管理
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    追求人本主义精神 实现医院终极管理

    人本主义管理,体现了以人为本、善待员工的人文主义思想,在人力资源管理上,主要体现在功绩、法治、人才、市场、分权等方面,是管理的最高
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  • 走具有自己特色的体制改革之路--记南医大友谊医院
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    走具有自己特色的体制改革之路--记南医大友谊医院

    四年前,国务院办公厅转发了国务院体改办等8个部门《关于城镇医药体制改革指导意见的通知》。四年来,部分国有医院成功转制,民营医院四面
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  • 把好“三关” 加强医院科技论文管理
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    把好“三关” 加强医院科技论文管理

    医学科技论文是反映一所综合性医院科技实力和重要指标,本文介绍了笔者所在医院把好“三关”,加强论文管理的主要做法:把好审核
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  • 对医院管理进修医生方法的分析与思考
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    对医院管理进修医生方法的分析与思考

    随着社会文化生活水平的不断提高,医学技术水平也要求不断的提高与发展。而进修学习是提高医生医疗技术水平一种重要的途径,也是医疗技术传
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  • 新时期科研创新与医院发展关系的探讨
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    新时期科研创新与医院发展关系的探讨

    随着新世纪的到来,我国加入了世界经济贸易组织(WTO),医疗市场的竞争日趋激烈,面对这一变化,各级医疗卫生单位越来越注重
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    关于各定点医疗机构医疗信息编码一致性问题的探讨

    为保证医疗保险基金合理支出,及时、准确掌握发生的医疗费用信息,必须进一步发挥计算机网络系统的作用,实行统一的医疗信息编码
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    医院统计是运用统计学的理论和方法,对医院的各项工作信息进行观察和分析,用统计数据反映医院的工作效率、工作质量和综合效益,进而阐明医
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    B/S的办公自动化系统使用各种协议和标准构建的适合医院使用的信息集成和信息服务的设施。总体目标:以确保系统实用、可靠、先
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    随着医疗卫生事业的发展和医疗体制改革的逐步深入,如何提高医疗质量和医疗效率、改善医疗服务;加快医药卫生系统信息管理步伐;特别是如何
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    危重病案是危重病人病情演变的真实记录,体现医院的医疗质量和学术水平,并可为临床医疗、教学、科研工作提供宝贵资料和重要依据。如何利用
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