开展营销服务的挑战之一是，相对于有形产品，服务是无形的，在质量上可能会有所变化，并不好控制，这取决于提供服务的人和接受服务的人，而
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“限抗令”的作用越来越明显，中药代替抗生素远水解不了近渴。这时候，一个新药批件让宋江热血沸腾。今年5月，全球心脑血管药物霸主立信维
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越来越多企业借助奥运会等受众普遍关注的事件进行营销虽然伦敦奥运会已经落幕，但是关于奥运会的一切仍然为人们津津乐道，金牌、运动员似乎
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很多药企老板在谈到自己的产品和未来的市场前景时总是眉飞色舞，内容不外乎产品适用性广泛、消费群体数量多、市场容量及销售潜力很大……很
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为什么同样一个产品，外企品牌产品能做到几个亿，国内企业打得头破血流，既没销量又没利润？为什么国内企业真正的大品牌寥寥无几，能够持久
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很多时候，大家会认为，只有超市才用购物篮，因为药品只有一点点大，用不着篮子。有的门店就算有篮子，也不会主动递给顾客。一般情况下，顾
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在医药市场的买方时代，更多地考虑客户和消费者需求也可作为“医药营销之魂”，这是一种营销优势，说明你细分了市场，精细化的医药营销步骤
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控股中药企业后，宋江发现该企业的销售体系非常薄弱，只在企业就近的几个省设有销售队伍，勉强占有一点市场份额。其他地区采用招商模式低价
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本报讯 8月12日，中恒集团与北京大学在中恒集团新基地举行战略合作签约仪式，标志着双方将携手并进，发挥各自优势，在共同感兴趣的领域
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近期监管机构连续发布行业规则，似乎拉开对资本市场整体制度全面修补的帷幕。证监会先后推出了强制上市公司现金分红、完善上市公司治理结构
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审核新政又进一步IPO在“呼吁暂停”、“疑似暂停”、“连续空窗”等迹象的不断演进之下，令医药类企业对首发能否过会越来越感到扑朔迷离
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营销是一项系统工程，企业营销能力与营销管理水平的高低不仅体现于营销体系自身，也折射出公司全面经营管理是否健全完善，富有活力。顾问式
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目前，中国医疗器械市场容量达1200亿元，传统销售方式是生产厂家整合代理商的资源把设备卖给医院，其不足在于成单周期长（要经过科室主
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长期以来，大多数医药厂商做营销的感觉就是三个字：累、苦、难。即便企业使出浑身解数，也未必能赢得消费者的芳心。究其原因是消费者不再喜
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从辉瑞被罚4500万美元的案例，我们可以发现，国际制药巨头在管理子公司方面存在缺陷，哪些因素可能导致这些腐败呢？笔者认为，总部对子
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“大健康”的概念看似和药业相近，产品的市场操作却大不相同。处方药专业性很强，在每个细分市场，各大品牌只要持续在研发上投入，就能占据
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在制定了一个基于目前市场需求以及产品特性的完整的产品定位策略后，如何衡量这个策略是否成功呢？销售额足够的增长能否代表产品策略的成功
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医药终端是“从商品到货币漂亮一跃”的跳板，是唯一实现“不是库存转移、而是真正销售”的场所，担负着承上启下的重任，上联厂家、批发商，
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最近，S连锁药店尝试推出系列优质、优价的生活用品，想让更多会员顾客养成在药房消费日用品的习惯，但这个良好的初衷在各分店的执行情况却
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“限抗令”的威力逐渐显现出来，就在普药销售疲于应对时，宋江也在动用各种关系资源寻求良策，有高参给出了3个选择：一是凭自己优势击退其
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