• 我国医院要靠管理强“筋骨”
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    我国医院要靠管理强“筋骨”

    到许多医院进行实地调研以后,我们欣喜地看到医院的管理者加强内部管理的意识日益提高,许多院长在管理实践中勇于探索,脚踏实地的作风令人
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  • 加强新时期医院思想政治工作的探讨
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    加强新时期医院思想政治工作的探讨

    在新形势下,医院如何加强和改进思想政治工作,适应医院改革的需要,更好地为医疗工作提供强有力的政治思想保障,是当前医院思想政
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  • 浅谈基层医院药房管理
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    浅谈基层医院药房管理

    基层医院的药师应从简单的药学服务做起,不断充实和完善药学工作的内容及形式。通过为患者提供用药指导,能够真正达到合理用药的目
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  • 论医院科技档案的应用与管理
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    论医院科技档案的应用与管理

    科技档案的应用与管理在北京积水潭医院医疗、科研、教学等方面发挥着重要的作用,具有重要的保存价值。在医疗市场、医疗体制改革的
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  • 浅谈医院科研课题的管理
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    浅谈医院科研课题的管理

    计划科研课题是评价医院医疗工作的重要标志,科研课题管理要做好三个环节:提高课题中标率、开题论证,确保顺利实施、课题后期管理
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  • 国有医院成本管理发展方向的探讨
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    国有医院成本管理发展方向的探讨

    医院的成本是指在医疗服务过程中能以货币体现价值的物化劳动及活劳动的一切消耗;医院成本管理是否到位,不但直接影响医疗消费者的
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  • 综合指数法在医院绩效工资分配中的应用
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    综合指数法在医院绩效工资分配中的应用

    卫生部《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》的通知,明确规定医务人员的奖金分配不能与所在科室收
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  • 浅谈医院执业药师现状及发展趋势
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    浅谈医院执业药师现状及发展趋势

    我国从1994年开始实施执业药师资格制度,至今已有11年,但是医院执业药师现状不容乐观,本文谨就此做简单剖析和展望。【关键
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  • 基层医院产房布局策略
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    基层医院产房布局策略

    为了适应现代医学的发展和达到二级优等医院产房管理要求,我院产科根据现有产房建筑结构进行三区划分和基础设施配置,使得产房布局
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  • 加强预算管理 提升医院管理水平
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    加强预算管理 提升医院管理水平

    医院预算是医院对未来某一特定期间经费收支的一种详细计划,是医院对未来整体经营规划的总体安排。作为一种重要的管理工具,它能够
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  • 浅议军队医院国有资产管理中存在的问题及对策
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    浅议军队医院国有资产管理中存在的问题及对策

    党的“十六大”报告明确提出了加强国有资产管理,军队医院国有资产管理是部队经常性工作,笔者针对当前军队医院国有资产管理现状,
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  • 医院开展药学服务的思考与实践
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    医院开展药学服务的思考与实践

    本文对医院开展药学服务进行了研究和思考。提出了开展用药咨询,对患者进行服药指导;正确引导,纠正患者用药的盲目性;开展药物评
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  • 医院人才派遣管理模式初探
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    医院人才派遣管理模式初探

    针对医院传统人力资源管理中存在的问题,阐述医院在聘用人员的管理中采用了灵活、新颖的“人才派遣”的管理模式,这种用工管理模式
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  • 医院图书馆电子阅览室在硬件和软件上的管理体会
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    医院图书馆电子阅览室在硬件和软件上的管理体会

    本文结合实际工作中的经验和体会,从计算机硬件及软件两个方面,阐述了医院图书馆电子阅览室管理中的一些方法,电子阅览室管理作为
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  • 医院信息系统在临床诊断中的应用--记北京市通州区潞河医院数字化发展
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    医院信息系统在临床诊断中的应用--记北京市通州区潞河医院数字化发展

    目的 探讨医院信息系统在临床诊断中的应用。方法 从医院信息系统、门诊医生工作站、住院电子病历、实验室信息系统、医学影像信息
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  • 感悟香港医院的全人关顾护理
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    目的 详细了解香港医疗卫生发展状况、香港医管局在面对困难和挑战时的应对政策、香港整体医疗架构与医院的管理架构、香港的医疗危
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  • 浅谈细节管理在医院管理中的重要性
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    浅谈细节管理在医院管理中的重要性

    本文引用《细节决定成败》的一些典型案例,结合医院管理中出现的一些问题,阐述了细节在医院管理中的重要性,并根据医疗流程复杂而
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  • 民营医院管理模式与特点的探讨
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    民营医院管理模式与特点的探讨

    民营医院的出现激活了医疗市场,给人们的健康带来了全新的服务。民营医院的医疗水平及其发展,国家和社会均给予高度的关注。对现代
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  • 医院业务量的趋势预测
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    医院业务量的趋势预测

    在医院管理工作中,一项重要的内容就是制定工作计划,要使计划具有科学性和实践性,就要认真收集分析医院各项业务指标,用科学的统
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  • 医院年度计划执行过程中的检查、分析与调整
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    医院年度计划执行过程中的检查、分析与调整

    在医院工作中,要重视年度计划执行过程中的检查、分析与调整。应及时检查计划执行情况,掌握工作进度,发现计划与实际执行的脱节现
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