传统的薪酬理论只对经济性薪酬感兴趣，但随着薪酬理论与管理实践的不断互动与发展，薪酬的内涵和外延发生了很大的变化。薪酬有狭义与广义之
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看过电影《阿甘正传》的人也许还都记得片中的那个医生。当阿甘还是个小孩子的时候，为阿甘做矫形手术的医生是他，当阿甘的妈妈即将离开人世
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自1997年首批城市社区卫生服务机构（社区医院）在全国试点开始，历经十年风雨飘摇，不但没有发挥出自身的作用，还在百姓心中留下了阴霾
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基层中医医院大部分由联合诊所、乡镇一级卫生院转变而来，普遍存在起步晚、底子薄、基础差、规模小等现象。由于政府投入较少，支持力度不大
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医院作为一个相对独立的自主经营实体，经营模式包括医院组织框架、人员编制、物资配置、业务流程、核算形式、专科建设等内容。加强医院经营
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一些有名气的大医院往往门庭若市，大多数社区小医院则门可罗雀。有些患者家门口就有社区医院或者区县级医院，却宁可合近求远，转乘几辆车到
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发展什么要研究明白国外曾有个研究，从投入产出效益看，800-1200张床位的综合性医院规模最适宜。在中国，多大规模的医院投入产出效
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社区卫生服务单位有很多惠民的服务，看病不用挂号等待，并且收费也比大医院便宜，但前去这些门诊看病的病人却并不多。主要的原因是目前市民
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1 医院经营风险的防范策略居安思危，强化风险防范意识。医院要制定防范经营风险的预案和处理机制，提前作好风险管理计划，有效地防止因风
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1999年7月18日，国务院十部委联合下发《关于发展城市社区卫生服务的若干意见》，将社区卫生服务列为满足群众医疗卫生要求的重要组成
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1 联合经营和负债战略在众多的医疗服务项目中，突出专科特色，形成“人无我有，人有我专，人高我精”的医疗市场竞争优势。本着互惠互利、
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近年来随着我国国内经济体制改革进程的不断深入，医疗体制由政策福利型逐步向经营型转变，这必将对目前大多数医疗机构自身的生存与发展产生
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近年来国内医院后勤管理现行体制多采用的组织形式是：300张床以上的医院，设置总务科（有的分设基建办公室），膳食科、供应科、财务科。
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3月20日上午，西京医院院务部卫队迅速反应，扑灭一起公交车火灾。早上8点40分，西京医院门口过街天桥下，一辆载满乘客的公交车伴随一
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2006年，是北京同仁医院“全过程质量管理年”。为了了解全过程质量管理的相关理念和实施途径，笔者采访了同仁医院院长韩德民和主管医疗
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美国、新加坡、韩国和我国的医院产业集团（医院投资管理公司）采用的经营管理模式大体有五种：第一种是合作联营模式。这种模式是由医疗产业
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在民营医院营销中，广告营销、全员营销、公关营销才是最佳的营销组合。实力必将强的医院多采用广告营销，全员营销主要对象是针对“现在型”
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有医院重点学科建设实施的相关方案开展创建重点学科建设，选拔医疗管理、技术服务和科技优势明显的先进科室，在十五期间，能使其总体临床水
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近年来省医院协会后勤专业委员会在卫生厅和省医院协会的支持和组织下，我有幸到几个国家考察，所到之处虽是走马观花，但还是有些亲身感悟，
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我院分院的健康体检管理中心于3月18日开始运营，位于门诊大楼四、五楼，是集健康体检、健康管理、保健咨询为一体的综合、现代化的体检中
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