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    医生的利益冲突行为屡见不鲜。曾提出预防麻疹、腮腺炎、德国麻疹三合一(MMR)疫苗与自闭症有关联的英国医生Andrew Wakefi
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  • 我医用放大镜遭美337调查
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    近日,记者从医保商会网站上了解到,6月22日,美国通用科学公司(General Scientific Corp.)向美国国际贸易委
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  • 威尔曼突然中止对新先锋授权
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    哌舒专利案有新进展历时3年多的抗生素复合剂“哌舒(哌拉西林/舒巴坦钠)”专利之战,就像一场情节波澜起伏的戏剧。7月23日,广州威尔
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    人们在控制体重的过程中常常陷入误区,有的人靠节食来减肥,有的人寄希望于药物。其实,有一种比较时尚的减肥方法,就是多吃鸡蛋、牛奶、大
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    在与对方沟通时,医药公司提到最多的问题是价格乱、获利低,因此,只有解决了这两个问题,才能重获对方认同。对终端市场的开拓,一直是药品
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    如果不考虑品牌差异,同质化产品间的竞争主要表现为价格竞争,因此,定价就成了企业营销战略的重要内容之一。那么,如何为产品线或产品制定
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    成者为王,败者为寇。想必没有哪个企业家不想成为受人追捧和艳羡的王者。但是,他们也深知,光喊不练是无济于事的,只有打造品牌才是追求的
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    以代理商拥有的真正终端为基本划分单位,尽量以有终端资源的代理商为主。不要盲目以地理区域划分,要充分考虑今后的可控性,避免“养虎遗患
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    常有药企在招商中不慎掉入经销商的“陷阱”,因此常感慨:招商须防经销商的三类“陷阱”,避免不必要的损失。今天,代理商却疾呼:好产品太
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    我们必须明确并理解招商的概念:从经济学角度看招商:企业按照共享社会资源、做自己专长事的专业化分工原则,与资本、管理和网络资源丰富的
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    误区 1学术推广不能带动销售这是医药代表最常说的一句话,也是很多销售总监一贯的想法。既然这样,那么为何外企一直在做专业化的学术营销
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    马鑫良药企挺进第三终端,为了加快开发速度,多是采取“推广会”等形式邀请终端客户参加,既向客户介绍了产品,又能在推广现场营造定货气氛
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    打价格战难有赢家的败局

    价格战是最原始最落后的竞争方式,但确实也是最有效的方式;价格战永远都是双刃剑,在争夺了顾客、提高了销量的同时,也损失了自己的利润。
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    连锁药店物流人员薪酬管理——随着连锁药企的规模越来越大,以人工劳动为主的物流员工的作业量总体而言是不断增加的。在控制人员成本的前提
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    广州2007年一季度助消化类用药市场助消化用药是胃肠道用药的一种,其销售份额约占整个胃肠道用药类别的20%,是继溃疡及抗酸类后的第
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    初为人母的阿芳烦恼可真不少,宝宝这几天大便干、小便黄、眼屎多、脸生红点,口气又重,脾气还特别大,到了晚上,宝宝更是容易惊醒,哭闹不
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    王惠琳:北京饮水思源商务咨询工作室首席咨询师李秉彧: 中国医药连锁协会特聘讲师 疲惫还是懈怠,这是一个问题小刘是某药店专门聘来的财
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    聂相如:济南世强管理咨询有限公司总经理、国际职业培训师协会高级培训师代航:上海市流通经济研究所医药流通中心主任 夸大宣传,堵还是疏
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    理论篇DY01陈莉 深圳市中联大药房龙南路分店首先,我会主动接近正在介绍药品的同事和顾客。如果顾客还没有发现同事有夸大宣传的行为,
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    贾府集团公司是一家老牌的国有公司,分宁国公司、荣国公司两个子公司。俗话说,大有大的难处,作为一家老国有公司,贾府集团大搞家族式经营
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