保健品，这个庞大的帝国，已经告别昔日单一品牌一统天下的局面，进入到诸侯争霸时代！2004年5月起，雅芳大中华区总裁高寿康透露，雅芳
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赠品促销的三大纪律一大纪律：赠品设计莫随意一些企业至今还存在着一种对赠品促销的错误看法，他们认为，我送赠品给你是你在占我的便宜，我
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我们往往将目标着眼于大处，而常常忽略了小的问题。一座建筑由一砖一瓦砌成，每一砖一瓦本身显得并不怎么重要。但是缺少了它们，高楼如何建
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中国保健品行业从1984年其市场规模为20亿元，1994年突破300亿元，随后的“鳖精事件”让行业受到重创。经过1995年的下跌、
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随着保健品市场的激烈竞争，如何选择渠道已成为众多厂家参与竞争的重要内容。过去，渠道越多越好，终端越广越好，但近几年，随着商业连锁业
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雅芳、联合利华都开始向保健产业进军了。作为健康产业重要主体的保健品行业，有专家预测保健品消费将由目前在GDP中2.5%的比重继续增
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《易经·系辞下传》有云：“穷则变，变则通，通则久。”作为市场经济主体的众多中小型企业，面对瞬息万变的竞争环境，尤其需要的就是产品创
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过剩的经济，疲软的市场，趋同的产品，凭什么优势赢得消费者青睐？近年来，许多厂家围绕差异化的营销努力打造核心竞争力。其中，花样众多的
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每年的节假日，伴随着气氛热热闹闹、熙熙攘攘的同时，是各零售终端的保健品柜台销售红红火火。一时间，厂家、商家、买家在这场决定胜负的假
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企业要做强做大，没有资本的支持显然是空话。但是钱不是那么好拿的，融资是有风险的。最典型的就是杨白劳由于没做好融资风险防范，结果在黄
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目前的医药保健品市场的正处于一个比较低糜的时期，医药保健品企业中有80%以上处于举步维艰的状况，而其中有90%是相对实力偏弱的中小
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报纸、电视、电台等传统媒体促进了保健品（含OTC）行业的快速发展，但同时因广告监督的不到位，厂家投机心理严重，虚假广告满天飞，牛皮
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悬疑之一：直销公司能否销售非自产产品？悬疑之二：市场准入条件是否需要有弹性？悬疑之三：保证金制度究竟应该怎样设立？悬疑之四：是否应
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公众是危机的火源。要解决危机，就必须扑灭火源。危机的公众攻略包括两个部分：一、正确处理投诉：把危机消灭在萌芽状态二、公众利益至上：
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广告传播学中，信息传播给受众，受众能否完全接收并到位的理解传播信息，很大程度上取决于传播语言和方式是否规范、一目了然。不可否认保健
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上个月为一家知名企业的管理层做培训，讲授《企业品牌创建、管理及动态条件下的品牌竞争策略》课程。课间休息时，这家企业的营销总经理对我
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“直销现在就像一种时尚，在表现张力的时候，也吸引了一些老板去追逐，感觉好像不去做就要落伍一样。”内资直销冲动尽管法规尚未出台，政策
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整个8月份，对蓝哥智洋团队来说，一直在挑战和忙碌中度过，短短的半个月时间，要全程为河北金汉方生物科技开发有限公司在北京策划“血好才
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一、战略本质我们在探讨企业发展战略本质之前，首先探讨一下战略本质。大家知道，“战略”这个概念最初只应用于军事领域。那么，军事领域里
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媒介是危机爆发的途径。同时也是危机控制的关键。媒介是典型的双刃剑，挥舞得好，可以击退危机的侵袭；挥舞得滥，则会伤害自身，更深地陷入
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