民营医疗的市场出路在哪？

新兴医院事件的最根本的原因：她是一家民营医院，其最为致命的伤是诚信度的学乏。这也是所有民营医院现价段的致命伤。

民营医疗从根本上讲，她就是为了获利而存在的，并非公益性。当然，所有公办医疗也是以赢利为其生存原则。因而，民营医院的赢利性，也是无可厚非的。但，民营医院作为医疗系统的一个重要补充，她应该的作为，却被曲解。民营医院作为一种投资，她天性是以赢利为根，其他的公益、服务、技术、设备等多是补充手段。作为投资方，在高投资下，必然要求在一定阶段上，快速回笼资金。在此重压下，医院的经营者必然以杀鸡取卵的方式，来达成目标。

目前，民营医院的经营模式：以高频率的广告投放，来打开市场，再把从市场上，获取的利润再投到广告上，如此循环炒作sh市场；而病人在获得救治的同时，往往有上当的感觉。民营医院的经营者，却把她的炒作手法，作为圣经宝典。整个市场就这样，恶性循环，导致民营医院的整体信誉不高，且有崩盘的嫌疑（莆田系民营医疗）。

医疗广告手法从早期的电线杆，存单到报纸、电视，再到杂志，户外广告牌，网络；其内容无一不是以性病为主，再辅以男女不孕不育等一些跟本难以根治的疾病为宣传方向；而这种反复宣传，让民营医院的美誉度，也在一番又一番的广告下，病人的眼球也大多出现审美疲劳及对内容的深恶痛觉，很难出现一次广告活动，全城轰动的现象。

而民营管理层，却把广告当做吸引病人的利剑！那高额的广告费，只能羊毛出在羊身上！当羊不被广告所迷惑时，广告就不在是吸引病人的利器时，她的高额广告费又是一笔高负担。而造成这个现状的根源却是民营医疗的经营人的短视。古来就有“不为名相，就为良医”，可医疗是一个很受人尊重和高收入的行业。但，现阶段在民营医院上班的医疗人员多不敢在工作场所之外，承认自己是民营医院的人！

虽然，国家也允许民间资本进入医疗体系！但，大多数的民营医疗集团的总部多设在港、澳、台及新加坡等地，而不敢设在内地，也不敢把资金投到医院扩建上，有也只是小打小闹。因为，任何一家民营医疗集团的起步多是不太干净，加大投入怕翻旧账。

另一反面，由于经营成本，政策，公关费用，市场成熟度等因素，造就了民间资本的投资热情不高，就连有“东方犹太人”之称的温州人多不进入。据悉，一家年营业额为1000万的中型医院，她的广告费占40%，工资占20%，药品、医疗器械、房租等杂费占15%，而政府、媒体等公关费占15%；而作为一家年产上千万的企业，就只有10%的赢利，投资获利不高，难怪连温州热金都不愿进入。不是妄论，一旦医疗市场真正放开，那民营医院又将何去何往呢？

民营医疗市场很残酷，但真正残酷的是现行的医疗体系。占据资源90%的公立医院，还一副爱看不看，有的是人看的态度。而民营的抗风险的能力有限，又是后娘养的，只有自筹资金，高薪聘请专家，人才无法自培，政策缺乏等情况下，为达到赢利的目的，各项费用只能转嫁到病人身上。那么，民营医疗的未来在哪里？

笔者认为，从以下几个方面来解困：

（一）改变广告宣传策略

（二）转变经营观念

（三）加强人才培训和引进新医疗设备

（四）强化医疗服务体系。

（五）转变管理模式。

简而言之，要想在未来的竞争环境下，处于不败之地，必须以“诚信、平价、有效、高质”为永续经营理念，才可实现民营医疗的良性循环经营。以上仅为一家之言，敬请斧正。