创新谋变十字路口

第62届中国原料药会专题

原料药产业新的利润增长点在哪里?这一拷问最终将落在产业升级上。已有不少厂家实施多元化战略，向产业链下游延伸。（资料图片）

面对动荡的经济环境，原料药市场不确定因素随之增加，中国抗生素产业作为构成中国原料药整体不可或缺的一部分，其应对风险的策略将与中国原料药整体息息相关，因此，产业创新和升级已不可避免。

针对此，在第62届中国原料药会展馆的会议室内，国药励展主办了“2009中国抗生素产业高峰论坛”。国药励展总经理胡昆萍女士向记者透露，本论坛是继2002年抗生素产业论坛之后，再次推出的定位高端、专业、可持续性的“抗生素CEO俱乐部”，通过与会企业家、学者、行业管理者寻求共识的过程，推动并最终引领中国抗生素产业的健康发展。

出席论坛的嘉宾除石药、哈药、华药、鲁抗四家联盟企业高管层外，上药、东药、广药、齐鲁、东瑞、荷泽睿鹰等一批国内抗生素龙头企业也悉数出席。论坛以产业、市场、研发三方面的专家报告与现场交流的方式探讨了抗生素行业的热点问题。

技术创新正当时

中国原料药在世界制药产业链上处于基础原料地位，存在产品同质化严重、销售渠道单一、价格竞争激烈的弊端，原料药整体价格水平始终在低位徘徊。产能过剩、低水平重复建设等因素严重制约了我国原料药企业的发展。

有专家忧虑地指出，如果抗生素生产企业只满足当下的数字繁荣，那么，中国的抗生素产业就很难走上更高的台阶。随着原料药市场行情的不确定因素增加，单纯以成本取胜的低附加值产品又能使产业生命力维持多久？

记者在论坛现场看到，国内抗生素行业龙头企业家们在坚定未来市场可期的同时，都不约而同地提到了技术创新，这也是本届高峰论坛最迫切的心声。

“经过数十年的积累，尽管弊端重重，但我国原料药产业自主创新的基本条件已初步形成。”论坛主持人、化学制药工业协会抗生素专业委员会秘书长、鲁抗集团副董事长张正海指出，对于抗生素产业来说，新的机遇与挑战并存，要做强我们的民族抗生素产业，创新谋变是根本。

对此，石药集团执行总裁岳进颇为赞同。他在就“抗生素技术创新联盟”向与会代表做总结报告时表示，目前，原料药行业已形成了一定的规模制造能力和产业配套条件，这在硬件和资金上为自主创新提供了基础条件。另外，随着国内企业的技术集成能力不断的提高，资源有效整合且形成技术优势的能力增强。

岳进进一步分析指出，经过多年竞争和积累，我国抗生素生产企业集成国内外技术资源的能力在提高，这为企业技术创新打下了一定基础。

“受金融危机的深度影响，市场对我国抗生素产品要求日益严格，加强自主创新能力以形成核心竞争力已经成为我国抗生素行业的一项迫切要求。”健康网首席研究员吴惠芳如是说。

提高盈利能力解困局

衡量一个行业是否强大要看它的盈利能力。我国抗生素产业是规模大但盈利能力弱的典型。与会代表交流各自对抗生素市场的看法时，普遍认为抗生素市场规模在逐渐增加，但是盈利能力却在下降。

最新的出口资料表明，一方面，尽管原料药企业利润空间被一次一次地挤压，但一些利好因素仍可在一定程度上起到刺激推动的作用；而另一方面，国际形势不确定因素剧增，造成同质化竞争越演越烈，利润空间越来越小。对此，与会者发出了“近年来，原料药产业已走到了一个紧要的十字路口”的感慨。

“2008年，仅6-APA产量就有1.8万吨，阿莫西林产量也有1.4万吨，这些都大大超出了市场的需求，供求失衡是当前中国原料药企业需要急迫解决的头号问题。”与会企业家们在论坛上疾呼，面对原料价格上涨、欧美市场准入门槛高、环保压力增加，产业必须升级，才能保证行业今后健康发展。

为了突破产能严重过剩的困局，寻找新的利润增长点，提高产业结构综合竞争优势。去年11月18日，由4家制药集团企业、十余家科研单位共同组成的“抗生素技术创新联盟”在京成立。“半年过去了，该项目运作良好，未来2～3年内将会发挥其积极作用。”代表联盟企业在论坛上做报告的岳进如是说。

岳进认为，从宏观的政策、经济环境到企业的自身生产技术、创新水平、管理再到终端市场的变化，无不左右着整个产业链的健康发展。产能过剩不是一个新话题，但在新的市场环境下，供需矛盾已相当尖锐，且这种危机还蕴藏在繁荣市场销售量的背后，容易麻痹决策者，谁觉醒的早谁将占据先机。

而关于目前出现的“企业区域梯度转移”现象，华药集团副总经理张玉祥认为，产业梯度转移并不能满足抗生素产业做好、做大的需求，只有主动改善出口规模和产品结构、提高技术含量和产品附加值才能真正成为强者。他呼吁国内企业应积极与政府有关职能部门沟通协调，主动顺势改变自己，居安思危，抢占先机。