多多药业文化创新出成效

多多药业一直致力于企业文化建设，通过不断创新以适应市场经济发展，推动了企业快速发展。

一是创新了两级班子建设工作，进一步提升管理团队的经营管理能力和水平。特别是经营管理层进一步增强责任意识，加大对责任及作为的考核力度，加大对管理失误、监督失误、决策失误的责任追究和处罚力度，从而增强管理团队对股东、企业负责的股权责任意识。

二是创新企业文化工作，进一步完善具有鲜明特色的企业文化。编撰完成《多多员工文化手册》；编辑出版《多多风采》报，在《农垦日报》、《医药经济报》、北大荒新闻网等新闻媒体加大宣传力度，较好地扩大了企业知名度。通过组织拓展训练、员工篮球赛，大型文艺晚会等活动，增强企业的凝聚力。2007年，多多药业荣获了“全国企业文化优秀奖”这一国内企业文化建设的最高荣誉。

三是创新员工培训工作，全面提升员工素质。继续扎实地开展以“创学习型企业、争做知识型职工”为主要内容的“创争”活动。采用办短期班、岗前培训考核等多种方式，对员工进行营销、质量、安全、GMP、采购、班组长培训共4196人次，选派员工参加外部培训331人次。有11名采购员、105名质量人员、6名车间主任、109名班组长获得AAA级、AA级、A级津贴待遇或上岗证。2007年企业被评为垦区学习型企业标兵单位。

四是创新了党群工作方法，围绕生产经营开创新局面。在党委的领导下，工会、团委重点抓活动载体的落实，通过抓各种载体活动,认真落实好党委交办的各项工作。基层党支部开展“四好班子”创建，共青团开展“五四红旗团委”创建，工会开展“安康杯竞赛”以及“QC”小组活动、科技攻关活动等，既为企业增加了经济效益，又丰富了企业文化内涵。

多多药业在竞争中建立自己的优势，保障企业以发展求生存，就必须适应时代的要求，建设学习型企业，为企业谋发展、健康稳定快发展提供智力支持、精神动力和思想保证。要想让员工爱企业，企业就必须有可爱之处，培养人才，打造员工实现自我价值的平台是企业的可爱之处，是凝聚人心的有效手段。培训是企业的一种投资，所形成的是企业不可多得的无形资产，是一本万利。

近年来，公司党委坚持以人为本的原则，致力于员工个人价值和企业价值的共同实现，进一步完善了“多多理念、多多精神、多多使命、多多团队信条、多多团队基石”；逐步充实了以“忠诚、团结、努力、责任”为核心的价值观评价体系；以“总成本领先为主、以差异化为辅相结合的企业竞争战略”；以“持续质量受控、极限成本和净现金流积累”为目标追求的管理理念；以“四个特色管理”为基础的执行力文化，以及“适应市场经济竞争为前提的企业配套管理规程”的制度文化，推动了企业快速发展。（杨淑红）