科主任亦须肩负管理重任

管理讲堂

提升卫生干部管理水平，是近年卫生行业一项重要任务。以往医院管理培训多在院长层面，仅中国医院协会管理培训的院长就不下万人，而科主任的管理培训始终没有展开。

科室管理直接关系医院的发展。医院科主任多为学科带头人，管理知识相对缺乏。为弥补不足，中国医院协会加大科主任管理知识培训，并将其纳入继续教育序列。

日前，由中国医院协会主办的医院专业科主任管理培训班（第三期）如期结束。百余名医院科主任参加了培训，记者也全程聆听了培训课程，感觉受益匪浅。现将部分内容记录下来，供大家分享。

图为培训班场景 中国医院协会提供

中华医学会杂志社总编游苏宁：

如何向世界展示研究成果

医院的科主任多是学科带头人，借助学术期刊，展示团队的研究成果和学术水平，是科主任义不容辞的责任。很多科主任认为在有影响的杂志上发表论文很难，实际上，学术论文能否发表，除了保证论文的质量外，也要讲究投稿方法和技巧。

做好写稿和投稿前的准备工作

应仔细研究期刊的稿约，该刊物论文的正确格式是怎样的，读者对象是谁？自己的论文适合哪种期刊，注意撰写有我国特色的疾病研究，获得患者发表该研究的许可等。这些问题在投稿前是要搞清楚的。

不少医生一上来就投中华牌医学期刊，一般来讲，期刊越专，刊用难度越大。所以，年轻医生投稿最好先投综合性杂志。据检索，我国医药期刊有1148种，只要锲而不舍地投稿，一定会有收获。

尽量避免论文中资料缺失

论文中缺失资料，通常是无法被刊用的。从目前情况看，缺失的资料主要有：研究对象的诊断与纳入及排除标准、随机化方法、双盲方法、医学伦理情况、样本量确定方法以及统计学分析方法等。需要强调的是，其中样本量的确定和统计学分析，要由专门的统计学家进行，方法的选择与应用必须贯穿于整个试验、资料分析和处理中。

搞清作者的条件和权利

所有在论文上署名的作者，都必须同时满足3个条件，即参与选题与设计，或为资料的分析和解释者；起草或修改论文中关键性内容者；最终同意该文发表者。论文投出后，作者有要求审稿人回避的权利。如不同意编辑提出的修改意见，作者还有权进行辩解，甚至可以商量出版费用减免等问题。

近5年来，论文作者排序的国际惯例有所变化。科主任通常把自己排在第二位或第三位，如果再像以前排在最后一位，等于没做工作。投稿后，作者的排序不应再作改动，这是国外期刊对中国医生的论文意见最集中的一点。

撰写论文应该注意一些问题

科学性、原创性和真实性是论文的生命，是写论文应注意的第一要素。不要试图通过增加病例的数量代替质量，尤其是向国外期刊投稿，一定要注重质量。同时应注意读者来信及非论著类文章的投稿，因为，影响大的专业期刊也需要这类文章。另外，论文撰写应注意阴性研究结果的报告。这一点我国医生与外国医生明显不同，我们认为研究得到阴性结果没意义，而他们认为是一种新的发现。

了解编辑的寻求

科主任带领团队投稿，应知道期刊编辑寻求的东西。一般来说，编辑寻求的东西主要有：强烈支持论文观点的资料；是具有创新、能引起读者广泛兴趣的文章；是具有里程碑意义的研究结果；在本领域有影响以及为研究提供新的方向的学术作品。

按理说，论文发表应该由编辑决定，而我国是审稿专家说了算。值得提醒的是，编辑让作者修改的稿件，很多医生认为是退稿，其实不是。即使文章被退稿，作者也有权申请复议，杂志社将另找审稿人，尽力让医务人员展示研究成果。